L’importance de la culture d’entreprise en recrutement
Mission, vision, valeurs… Nous le répétons souvent, mais il est essentiel de bien les connaître et de les incarner dans l’ensemble de vos processus de gestion des ressources humaines. Ces éléments forment la ligne directrice de votre organisation et influencent directement votre culture d’entreprise. Mais concrètement, comment cette culture s’intègre-t-elle dans vos stratégies de recrutement?
Voici pourquoi la culture d’entreprise joue un rôle clé dans l’acquisition de talents, et comment l’intégrer efficacement dans vos processus d’embauche.
Définition de la culture d’entreprise
La culture d’entreprise représente l’ensemble des valeurs, croyances, normes, comportements et pratiques partagés au sein d’une organisation. Elle façonne l’identité de l’entreprise et influence la façon dont les employés interagissent, collaborent et perçoivent leur environnement professionnel.
Par exemple, si votre organisation met de l’avant le bien-être et la santé mentale des employés, cet engagement doit se refléter dans vos politiques, vos comportements et votre environnement de travail. Cette cohérence contribue directement à renforcer votre culture d’entreprise.
L’importance de la culture d’entreprise dans les processus de recrutement
Comme dans toute relation, les visions et les intérêts peuvent différer. Mais des valeurs partagées favorisent l’engagement et la réussite à long terme.
Votre culture d’entreprise vous aide à attirer les bons talents, ceux qui se reconnaîtront dans votre environnement de travail et vos pratiques. Ces employés engagés deviendront, à leur tour, des ambassadeurs naturels de votre marque employeur. Investir dans votre culture d’entreprise est donc une stratégie gagnante à toutes les étapes du recrutement.
Les avantages d’un recrutement aligné sur la culture d’entreprise
Meilleure attractivité des talents : 77 % des chercheurs d’emploi prennent en compte la culture d’une entreprise avant de postuler. Amélioration de la rétention : 21 % des travailleurs indiquent avoir quitté leur emploi pour trouver une culture d’entreprise plus alignée avec leurs valeurs. Atteinte des objectifs d’affaires : 88 % des employés et 94 % des dirigeants estiment qu’une culture forte est essentielle au succès d’une organisation.
À l’inverse, une recrue qui ne partage pas vos valeurs aura plus de difficulté à s’intégrer et à collaborer efficacement. Cela peut nuire à la motivation, à la cohésion d’équipe et, à terme, favoriser les départs prématurés. Voici quelques conseils pour recruter selon votre culture d’entreprise.
Mettez votre culture en valeur dans vos affichages de poste
Votre description de poste ne se limite pas à une liste de compétences. Elle doit refléter votre ADN d’entreprise. Le ton employé, la façon de présenter l’équipe et les avantages mis de l’avant en disent long sur votre environnement de travail.
Si vous privilégiez le culture fit dans vos recrutements, n’hésitez pas à souligner les qualités humaines et les comportements que vous valorisez au sein de l’équipe.
Posez les bonnes questions en entrevue
Au-delà des compétences techniques, l’humain reste au cœur de vos décisions d’embauche. Profitez de l’entrevue pour exposer votre culture organisationnelle et vérifier si le candidat peut s’y projeter.
Questionnez-le aussi sur ses attentes en matière de travail d’équipe, d’environnement et de valeurs professionnelles. Cela vous aidera à cerner son alignement avec votre entreprise.
Utilisez des tests psychométriques
Les tests psychométriques sont d’excellents outils pour mieux comprendre le profil comportemental des candidats, leur capacité d’adaptation et leur compatibilité avec votre environnement de travail.
Ces outils permettent de valider, en complément des entretiens, des aspects clés comme la collaboration, le leadership, la gestion du stress ou la prise de décision.
Prenez le temps de bien choisir
Recruter en fonction de la culture d’entreprise nécessite du temps et de la réflexion. Il ne s’agit pas simplement de cocher des cases dans une grille de compétences. Prenez le temps d’échanger, d’approfondir certains points et d’impliquer les bonnes personnes dans votre processus.
Soyez transparent avec vos candidats sur les étapes du recrutement et expliquez l’importance que vous accordez à cette démarche. Cela renforcera leur confiance et leur engagement.
Faites appel à un recruteur externe
Si vous manquez de temps ou de ressources à l’interne pour mener un processus rigoureux, faites appel à des spécialistes du recrutement qui sauront comprendre votre culture et la mettre en valeur auprès des candidats.
Chez Humanify, nous plaçons votre réalité et votre culture au cœur de nos démarches pour vous présenter des talents qui partagent vos valeurs et contribueront à votre réussite.
En résumé
Votre culture d’entreprise influence directement votre capacité à recruter, mobiliser et fidéliser les meilleurs talents. Elle façonne aussi l’expérience vécue par vos candidats et l’image que vous projetez comme employeur.
Pour attirer des talents alignés avec votre mission, vos valeurs et votre vision, faites appel aux experts en recrutement de Humanify. Nous vous aidons à bâtir des équipes solides, engagées et à votre image.
Merci à Julie Bernier, Spécialiste en acquisition de talents chez Humanify, pour sa contribution à la rédaction de cet article.
