Stratégie d’acquisition de talents à revoir ou à structurer

Malgré les efforts, le bassin de candidatures est trop mince, mal ciblé ou pas qualifié.

Votre promesse employeur n’est pas claire, ou ne résonne pas avec les attentes des talents que vous visez.

Vous avez plusieurs plateformes ou processus, mais rien n’est réellement intégré. Le parcours candidat est morcelé et peu efficace.

Sans indicateurs clairs ni processus bien définis, il est difficile de savoir ce qui fonctionne… ou non.

Sans indicateurs clairs, ni méthode rigoureuse d’analyse, il devient difficile d’identifier les leviers d’amélioration. Ce flou freine les ajustements et nuit à la prise de décision.

Les délais s’accumulent, les rôles critiques ne sont pas comblés, et la confiance envers le recrutement s’effrite.

Outils, messages, canaux, profils visés, indicateurs, délais… rien n’est laissé au hasard.

On aligne vos besoins d’affaires, vos enjeux RH et votre promesse employeur pour construire une feuille de route réaliste et cohérente.

On applique la stratégie, en assumant le recrutement actif et la coordination du processus.

Suivi des KPIs, ajustements continus, recommandations concrètes. Vous gardez une vision claire à chaque étape.

On peut transférer les outils, former vos équipes, ou poursuivre le mandat selon vos priorités.